Ngayon, ang mga negosyo ay pumasok sa isang mahalagang kumpetisyon upang umangkop sa digital na mundo. Upang matiyak ang digital na pagbabago sa mga kumpanya; Napakahalaga na suriin ang kanilang kasalukuyang sitwasyon, tukuyin ang kanilang mga pangangailangan sa digital na pagbabago, at ihanda ang kanilang sariling mga roadmap alinsunod sa mga pangangailangang ito. Sa kontekstong ito, isang mahalagang inisyatiba ang inilunsad upang matukoy kung paano matutukoy ng mga negosyo kung nasa posisyon sila ng adaptasyon o hindi pagsunod sa digital age, sa madaling salita, upang bigyang-daan ang mga ito na sukatin ang digital maturity. Itinakda namin upang maunawaan kung gaano karaming mga digital na pagbabagong institusyon ang nagawa at upang suriin ang mga diskarte. EGİAD Nagsagawa ito ng isang komprehensibong pag-aaral sa 4 na boluntaryong kumpanya ng miyembro at sinira ang bagong lugar sa rehiyon. Ang Aegean Young Businessmen Association, na nagsasagawa ng isang mahalagang pag-aaral upang matukoy ang kapasidad at kakayahan ng digitalization na may partisipasyon ng Yaşar University Technology Inc. Consultant Selçuk Karaata, ay nagpakita ng mga resulta ng "Digital Maturity Level Determination Study" kasama ang mga miyembro nito, mga kinatawan ng Dikkan Ibinahagi ng Group, Güres, Metalif at Erdal Etiket.
Ang digitization, na kabilang sa pinakamahahalagang konsepto ng mga nakaraang taon, ay kinabibilangan ng paggamit ng mga bagong teknolohiya, mga bagong modelo ng negosyo, paggamit ng mga digital na teknolohiya at mga bagong diskarte sa produksyon sa mga mapaghamong kondisyon ng kompetisyon na kinakaharap ng mundo ng negosyo. Tinutulungan nito ang mga negosyo na pataasin ang kanilang pagiging produktibo at mga kakayahan sa pagbabago, upang makapasok sa iba't ibang at bagong mga merkado, upang umangkop sa mga bagong modelo ng negosyo na hindi pa nararanasan noon, at upang magbigay ng napapanatiling competitive na kalamangan sa lahat ng mga salik na ito. Para sa mundo ng negosyo, ang digital na pagbabago ay tumatagal ng lugar nito bilang isang pamumuhunan, isang teknolohikal at kultural na innovation area. Bilang resulta, ang digital transformation ay isang mahabang paglalakbay tungo sa tagumpay para sa mga negosyo at isa ito sa mga pinakamahalagang isyu para malaman ng mga kumpanya kung nasaan sila sa paglalakbay na ito. Ngayon, sinusubukan ng bawat kumpanya na ipatupad ang sarili nitong digital na pagbabago sa paglalakbay na ito. EGİAD nagsagawa ng mahalagang pag-aaral upang matukoy ang kapasidad at kakayahan ng digitalization kasama ang partisipasyon ng Yaşar University Technology Inc. Consultant Selçuk Karaata sa "Digital Maturity Level Determination Study". Alinsunod dito, ang modelo ng digital maturity at tool sa pagtukoy ng antas upang gabayan ang mga kumpanya sa kanilang mga proseso ng digitalization. EGİAD nakialam sa pagtatangka. Ang modelo ng pagsukat na ito ay binuo sa ilalim ng pamumuno ng Yaşar University Technology Inc. Consultant Selçuk Karaata. EGİAD nagsimulang ipatupad sa mga miyembrong boluntaryong kumpanya EGİADna may mga halimbawa ng mabuting kasanayan at mga resulta ng pag-aaral sa isang webinar. EGİAD ipinasa sa mga miyembro nito. sa pagpupulong EGİAD Ang Deputy Chairman na si Kaan Özhelvacı ang nag-host at nagmo-moderate EGİAD Pangkalahatang Kalihim Prof. Sinabi ni Dr. Ginawa ito ni Fatih Dalkılıç.
Isang Bagong Panahon ang Nagsimula Sa Digitalization
EGİAD Sa pambungad na talumpati ng pulong, sinabi ni Deputy Chairman Kaan Özhelvacı na ang digital transformation ay isang panlipunang pangangailangan alinsunod sa mga oportunidad na inaalok ng mabilis na pag-unlad ng mga teknolohiya ng impormasyon at komunikasyon, at sinabi, "Dahil ang digital na pagbabago ay nangangailangan ng liksi at pag-angkop sa mga bagong kondisyon at inaasahan. , kahit na ang pinakamatagumpay na organisasyon ay nahihirapang ganap na makumpleto ang kanilang pagbabago. Ang proseso ng digital transformation ay hindi madali dahil walang solong at handa na solusyon sa pakete. Ang teknolohiya ay mabilis na nagbabago, ngunit ang pagbabago ng mga gawi ay napakahirap. Ang pagbabagong digital ay nangangailangan din ng pag-iisip tungkol sa nakaraan, kasalukuyan at hinaharap sa parehong oras. Walang pagtakas mula sa digital na pagbabago, maging ito ay SME o malalaking negosyo. Dapat pabilisin ng bawat negosyo ang mga aktibidad nito sa konsepto ng digital transformation at magsimulang magpatupad ng mga transformative initiatives. Mayroong iba't ibang mga dahilan para sa pagkamit ng digital na pagbabagong-anyo, na nangyayari nang napakabilis at kung saan ang mga pagbabago ay makikita sa lahat ng dako. Gusto kong isa-isahin ang mga pangunahing sa 5 aytem. Maaari naming ilista ang mga ito bilang ang mabilis na pagbabago sa gawi sa pagbili ng mga mamimili, Ang mga pagsisikap ng mas maliliit at mas maliksi na kumpanya na isagawa ang mga prosesong ito bago ang iyong negosyo, Ang mabilis na paglaki ng mga digital na nangungunang kumpanya mula sa iyong bahagi sa merkado, Ang pagpapalawak ng lugar ng kumpetisyon, Ang personalized na karanasan na inaasahan ng mga mamimili. Kung isasaalang-alang ang mga item na ito, malinaw na ang mga posibleng epekto ng digital transformation ay sumasaklaw sa lahat ng industriya. Kailangang ipagpatuloy ng mga organisasyon ang mga kasalukuyang serbisyo at bumuo ng mga estratehiya para pamahalaan ang pagbabago sa analog-to-digital mix. Samakatuwid, ang mga negosyo ay dapat magtatag ng isang pangkalahatang direksyon sa pag-unlad at magpatupad ng mga digital na inobasyon, habang nananatiling aktibo sa pagsusuri at pag-optimize ng mga kasalukuyang pagkakataon sa negosyo. Upang makamit ang digital na pagbabago, dapat nilang paunlarin ang kanilang kakayahang patuloy na matuto bilang isang kailangang-kailangan na kinakailangan para makayanan ang pagbabago at matagumpay na makabago. Ang mga kumpanyang nagsasagawa ng kanilang mga pamumuhunan sa digital transformation nang maaga at nagpapatupad ng mga ito sa kanilang mga proseso ay makakahanap ng pagkakataong mas madaling iakma ang kanilang mga aktibidad. Binigyang-diin ng mga hindi gumawa ng mga pamumuhunang ito ang mga pamumuhunan sa digitalization sa kanilang agenda. Sa puntong ito, nagbago ang mga balanse sa buhay pampulitika, pang-ekonomiya at panlipunan sa mundo; Nasa panahon na tayo kung saan tunay na nagsimula ang digital age at ang mga pagsisikap para sa sustainability ay nakakakuha ng momentum. Sa prosesong ito, napagmasdan namin na ang mga kumpanyang namuhunan sa digital transformation kanina ay naiiba."
Ang Consultant ng Yaşar University Technology Inc. na si Selçuk Karaata, sa kabilang banda, ay nagsabi na ang paradigma ng produksyon ay nagbago nang malaki sa mundo at sinabi, "Ang muling industriyalisasyon ay pinagtibay bilang isang estratehikong diskarte. Ang pagpapatupad at pagpapanatili ng pang-industriya na internet ay nangangailangan ng isang pangmatagalang proseso ng pagbabago. Ang industriya 4.0 ay isang paglalakbay. Ang paglalakbay na ito ay kumakatawan sa pagbabago ng buong value chain, na hinimok ng mga bagong teknolohiya at bagong collaborative na mga modelo ng pamamahala."
Maging una sa komento