Aegean Young Businessmen Association, na nagho-host ng mga pangalan ng protocol ng mundo ng negosyo ng Izmir at isang gabay sa lugar ng pagtatrabaho ng asosasyon (EGİAD) Idinaos ng Advisory Board ang huling pagpupulong ng taon sa İZQ Entrepreneurship and Innovation Center na may malawak na partisipasyon. Isa ito sa pinakamabisang lupon ng rehiyon kung saan tinatalakay ang mga problema ng parehong lungsod at bansa. EGİAD Ang mga pangunahing agenda aytem ng Advisory Board ay; EGİAD mga aktibidad at proyekto sa termino, pagsusuri ng agenda ng ekonomiya ng Turkey at İzmir, pagboto ng mga kabataan sa paparating na halalan EGİAD ve EGİAD sa gawaing maaaring gawin ng mga organisasyon ng negosyo tulad ng EGİAD Ang mga miyembro ng Advisory Board ay ipinaalam tungkol sa Think Tank Report. Ang political arena at ang economic agenda ng mga kabataan at lalo na ang generation Z na boboto sa darating na halalan ay minarkahan ng pulong.
Ang mga kinatawan ng mundo ng negosyo ng Izmir ay dumalo sa pulong, na ginanap sa IzQ Innovation Center Great Event Hall. EGİAD Mahmut Özgener, Chairman ng Advisory Board at EGİAD Ang kaganapan, na pinangunahan ni Alp Avni Yelkenbiçer, Tagapangulo ng Lupon ng mga Direktor, ay nagsimula sa pagtatanghal ng gawain ng komisyon ng asosasyon at mga aktibidad nito sa mga estratehikong larangan. Uğur Yüce, Şükrü Ünlütürk, Yiğit Tatış, Cüneyt Karagülle, Bülent Akgerman, Temel Aycan Şen, Aydın Buğra İlter, Mustafa Aslan, Emre Kızılgüneşler, Hasan Denizkurdu, Hasan Denizkurdu, Taybel, Taybel, Taybel Sinabi ni Dr. Mustafa Tanyeri, Selami Özpoyraz, Önder Türkkani, Levent Kuşgöz, Deniz Sipahi, Engin Uğur Ağır, Yaşar Kuş, Anıl Yüksel, Feyzi Kaya, Mahir Kaplan, Turan Göksan, Merve Özbatır, Yeşlız, Bukrak Koşakın Marami pang kilalang pangalan ng industriya tulad ng İlker Sabuncu, Özüm İlter Demirci, Tolga Şekercioğlu, Yonca Güngör Çınar, Yücel Koç ang dumalo.
6 Kaganapan sa 107 na Buwan
EGİAD Si Pangulong Alp Avni Yelkenbiçer ay gumawa ng isang nagbibigay-kaalaman na pagtatanghal sa mga pinakabagong gawa sa kanyang pambungad na talumpati. Sinabi ni Yelkenbiçer na nagsagawa sila ng 6 aktibidad sa loob ng 107 na buwan. EGİAD bilang Sustainability, Entrepreneurship, Digitalization, EGİAD Ipinarating niya ang kanyang tinukoy bilang hinaharap. Binubuod ni Yelkenbiçer ang mga aktibidad na isinagawa ayon sa numero tulad ng sumusunod: “6 Internasyonal na Aktibidad, 4 Sustainability at Future Meetings, 16 Business Development Activities and Cooperation, 29 Press Meetings, 5 Seminar at Interview, 10 Angel Investors and Entrepreneurs Activities, 33 Angel Investor Entrepreneur Meetings. Kami ay gumugol ng isa pang 6 na buwan na aktibo at puno. Gumawa kami ng pangalan para sa aming sarili sa sektor ng entrepreneurship na may 25 Investments, Mahigit 3000 Entrepreneur Evaluation, at 4 Million Dollars ng investment. Sa huling 6 na buwan, ang rate ng viewership ng aming mga kaganapan ay 3, at ang bilang ng media coverage ng lahat ng aming mga kaganapan ay 609," sabi niya.
Ang mga Matagumpay na Proyekto ay Tumaas ang Bilang ng mga Bagong Miyembro
Sa kaganapan, kung saan binigyang-diin na isang matagumpay na panahon ang nilagdaan, binigyang-diin na ang mga proyekto sa Sustainability, Digitalization at the Future ang bumubuo sa pangunahing tema. Sa pagpapahayag na sila ay masaya na gumawa ng mga proyektong nakakaantig sa mga miyembro, EGİAD Sinabi ni Pangulong Yelkenbiçer, “Naisakatuparan namin ang mga proyektong nakaantig sa aming mga miyembro, at nagsagawa kami ng mga kaganapan na gumawa ng maraming ingay sa aming rehiyon. Isa sa mga pandaigdigang kumpanya na gumagawa ng pinakamahusay na kagawian sa mundo, nangunguna sa kanilang mga larangan EGİAD Gumawa kami ng malawak na hanay ng mga pagbisita sa aming mga miyembrong lokal na kumpanya at nakakuha ng impormasyon. Sa pamamagitan ng paglalagay ng tema ng sustainability sa agenda hindi lamang sa mga tuntunin ng pangangalaga sa kapaligiran, kundi pati na rin sa mga terminong sosyo-kultural at managerial, iniaalok namin ang aming mga serbisyo sa lahat ng aming mga stakeholder. EGİADIpinakita namin kung ano ang inaasahan mula sa mundo ng negosyo at kung anong uri ng ecosystem ang gusto naming magtrabaho. Iningatan namin na maging boses ng kabataang henerasyon na kakasali pa lang sa buhay negosyo. Naranasan namin ang mga positibong epekto ng lahat ng mga gawaing ito na ginawa namin sa aming samahan dahil nabawi namin ang pakiramdam ng komunikasyong panlipunan at pagkakaisa na napinsala noong panahon ng pandemya. Ang sama-samang paggawa ay nagpalakas sa aming lahat, at sa gayon ang aming pananampalataya sa hinaharap ay lumakas at ang aming pag-asa ay tumaas. Sa pamamagitan ng pagbibigay daan para sa mga mekanismo ng pamumuno sa loob ng asosasyon, sinubukan naming paunlarin ang mga potensyal ng aming mga miyembro na maaaring mamuno sa mga darating na taon ng aming asosasyon. Sinubukan naming ipalaganap ang aming kilusang kabaitan sa pamamagitan ng pakikiisa sa lahat ng gustong magtrabaho at gumawa. Nakita namin ang partisipasyon ng aming 65 bagong miyembrong kaibigan bilang resulta ng kilusang ito.”
Nangunguna sa atin ang mga pag-aaral sa kabataan
nagsasalita sa pulong EGİAD Mahmut Özgener, Advisory Board at Chairman ng İZTO Board of Directors, EGİADNagsasaad na . Sa paggawa ng pangkalahatang pagtatasa ng agenda sa ekonomiya, pinasalamatan din ni Özgener ang Direktor ng Ulat ng Turkey na si Can Selçuki para sa kanyang presentasyon at sinabing, “Ang data sa kabataan ay gumagabay sa ating lahat. Napakahalaga para sa atin na malaman ang mga pananaw ng ating mga kabataan sa pulitika, non-government organizations at entrepreneurship.”
Kasama rin sa pagpupulong ang huling pagsusuri ng Ulat sa Entrepreneurship. Sa paggawa ng panghuling presentasyon ng ulat, sinabi ng Direktor ng Ulat ng Turkey na si Can Selçuki na naabot nila ang isang pagtatasa sa Opportunity and Need Entrepreneurship, batay sa mga resulta ng survey na isinagawa sa 12 libong kalahok sa ilalim ng mga heading ng Looking to the Future, Digitalization, at Sustainability . Sa pagpapahayag na nahaharap sila sa pangangailangan ng ibang kapital ng tao sa İzmir, binigyang-diin ni Selçuki na ang mga patakarang magdadala sa Opportunity Entrepreneurship sa unahan ay dapat na suportahan. Sa pagpapahayag na ang mga hula ng mga gustong gumawa ng entrepreneurship sa İzmir ay positibo, itinuro ni Selçuki na positibo ang pagsasama-sama ng Opportunity Entrepreneurship at Smart Capital. Binigyang-diin niya na ang mga panukala ay ginawa upang itakda ang sistema ng entrepreneurship sa Izmir bilang isang halimbawa para sa Turkey.
Mga Kabataang Botante Tinalakay: “Generation Z Antipolitics”
Pagbibigay-daan sa mga kabataan na bumoto sa darating na halalan EGİAD Sa kaganapan, na naapektuhan din ang gawaing maaaring gawin ng mga organisasyon sa mundo ng negosyo tulad ng mundo ng negosyo, ang mga pananaliksik ay nagsiwalat na ang mga kabataan ay kadalasang nawawalan ng pag-asa mula sa pulitika, at ang mapa ng daan na maaaring sundin para sa mga kabataan upang pumunta sa mga botohan at mabawi ang kanilang pampulitikang pag-asa ay natukoy. Sa pagbibigay-pansin sa katotohanang ang mga batang botante na wala pang 30 taong gulang ay kadalasang nawawalan ng pag-asa mula sa pulitika, ito ay itinuro ng mga pananaliksik, "Ang larangan ng mga pulitiko ay upang magbigay ng pag-asa sa mga kabataan, ngunit bilang isang resulta ng mga pananaliksik, nabunyag na ang mga kabataan ay nag-aatubili at walang pag-asa na pumunta sa kahon ng balota at bumoto. Dapat mayroong mga aktibidad na maaaring gawin upang matanto ng mga kabataan ang kanilang mga responsibilidad sa pulitika at dalhin ang kanilang mga pananaw sa pulitika sa kahon ng balota. Ang mga NGO ay may pananagutan sa bagay na ito. Ang pag-publish ng deklarasyon sa paksang ito at pagbabahagi nito sa mga partidong pampulitika ay maaaring isa sa mga roadmap na maaaring sundin.
Sa pulong ng lupon, kung saan isinama din ang pagtatasa ni Turkey Report Director Can Selçuki sa profile ng botante ng Generation Z, tinalakay at tinalakay ang isyu. Binanggit ang pananaliksik na isinagawa sa 18 kabataan sa pagitan ng edad na 30-3 sa buong Turkey, binigyang-diin ni Selçuki na tatlong pangunahing natuklasan ang naabot at sinabing, “Una sa lahat, ang mga kabataan ay hindi mga dayuhan. May pagpapalagay sa kahulugan ng Generation Z na ito ay ibang-iba sa pangkalahatang lipunan. Ngunit hindi ito totoo. Malaki ang pagkakaiba nila sa ibang mga segment dahil sa digitality ng kanilang growth period, ngunit kung titingnan natin ang kanilang mga problema at demands, makikita natin na walang malaking pagkakaiba. Ang aming mga code ay talagang pareho sa aming mga batang kaibigan na dumaan sa parehong kultural na edukasyon. Ang mga kabataang ito ay hindi rin apolitical, kundi anti-politics. Ano ang ibig sabihin ng antipolitics, hindi sila kailanman nagtitiwala sa mga institusyon at aktor ng kasalukuyang pulitika. Dahil sa huling panahon, walang ibinigay sa kanila ang pulitika na ipinangako nito. Hindi ito nagbigay ng mas magandang edukasyon, hindi ito nag-aalok ng mas magandang buhay. Kung titingnan mo ngayon, sinimulan nila ang kanilang buhay sa isang malubhang utang. Mayroon silang napakaseryosong pangangailangang dayuhan. Ngayon kung titingnan natin ang lahat ng ito, hindi tama na sabihin na sila ay antipolitical, ngunit maaari nating sabihin na sila ay antipolitics. Sa madaling salita, laban sila sa political establishment. Dahil ang pulitika ay nawalan na ng tiwala sa mundo, nakikita natin na ang civil society ay nauuna. Kapag sinusuri namin ang lahat ng ito, ano ang ibig sabihin nito para sa Turkey? Habang lumalaganap ang konsepto ng kontra-pulitika sa mga henerasyong boboto sa hinaharap, nagiging bukas ang mga kabataan sa mga diskursong populist. Una sa lahat, kailangang baguhin ang retorika para sa mga kabataan sa pagitan ng edad na 3-18 sa halip na Z generation. Kailangang maunawaan na ang mga problemang nauugnay sa lahat ng bahagi ng lipunan, tulad ng buhay at kabuhayan, ay ang kanilang mga problema. May mga pagkakataon talaga na makisali sa mga kabataan sa pulitika, upang kumbinsihin sila na ang pulitika ay makakapagdulot ng mga solusyon sa kanilang mga problema, at upang mabago ang kanilang pananampalataya sa sistema. May papel na ginagampanan dito ang civil society. Actually, ginagawa ng mga NGO ang trabaho nila, ang political institution ang hindi gumagawa ng trabaho dito. Ang lahat ng partidong pampulitika ay may mga institusyong pangkabataan, ngunit walang mga indibidwal na magiging kampeon nito. Mahirap isama ang mga indibidwal na iyon sa pulitika dahil sa palaban na retorika at katiwalian. Halimbawa, dapat mong gawing bise presidente ang isang animal activist, isang environmental activist sa isang lugar. Kailangang makaalis ang pulitika sa comfort zone nito at pakawalan ang administrative strings nito. Mayroong 30 milyong botante sa pagitan ng edad na 18-30. Iyan ay 15 porsiyento ng 60 milyong kabuuang botante. Ito ay isang napakahalagang ratio para sa mga tatak sa parehong pulitika at ekonomiya. Gayunpaman, ang ganitong mga radikal na hakbang ay dapat gawin upang magising ang mga kabataang natutulog sa pulitika. Kung hindi, ang anti-politics ay magiging layer by layer sa lipunan. "Ang sitwasyong ito ay nagdudulot ng problema na lilikha ng populist surge na nagdudulot ng panganib hindi lamang para sa halalan na ito kundi pati na rin para sa mga susunod na halalan at henerasyon," aniya.
Maging una sa komento