Ang Tagapagtatag ng TesterYou na si Barış Sarıalioğlu ay naglista ng 6 na mahahalagang hakbang para sa isang matagumpay na pagbabagong digital. Ayon sa pananaliksik sa merkado ng IDC, ang paggasta ng digital transformation ay inaasahang aabot sa $2,1 trilyon ngayong taon, at ang global na digital transformation na paggasta ay inaasahang aabot sa $2025 trilyon sa 3. Ang mga organisasyon sa buong mundo ay naghahanap ng mga bagong paraan upang i-automate ang kanilang pang-araw-araw na buhay sa trabaho sa paghahanap ng pinahusay na pagganap at kahusayan. Sa pagsasabing natatangi ang lahat ng negosyo at dapat gamitin ang isang personalized na diskarte para sa digital transformation, naglista ang TesterYou Founder na si Barış Sarıalioğlu ng 6 na mahahalagang hakbang para sa isang matagumpay na digital transformation.
Ang isang digital na pagbabagong naaayon sa kultura ng kumpanya ay dapat ma-target
Ang Tagapagtatag ng TesterYou na si Barış Sarıalioğlu ay nagsabi na ang teknolohikal na pagbabagong-anyo lamang ay hindi ginagarantiyahan ang paglago ng kita at pangmatagalang kaligtasan, "Ang digital na pagbabago mismo ay itinuturing na isang proseso, hindi isang layunin. Ang pagbuo ng mga tool upang bumuo ng mga digital na kakayahan upang ibahin ang anyo ng isang negosyo ay nangangailangan hindi lamang ng aplikasyon ng mga bagong teknolohiya, kundi pati na rin ang pagbabago ng mga konsepto tulad ng kultura, pamumuno at komunikasyon. Upang matiyak ang tagumpay, mahalagang magsimula sa isang radikal na landas ng pagbabago, una sa lahat upang makumpleto ang kultura at magbigay ng oras para sa pagpapatupad. Ang pagsasama-sama ng mga bagong teknolohiya sa isang umiiral na diskarte ay hindi sapat upang kilalanin na ito ay nabago." ginamit ang mga parirala.
Sinabi ng Tagapagtatag ng TesterYou na si Barış Sarıalioğlu na ang mga paglipat mula sa mga lumang teknolohiya, mga kahinaan sa cybersecurity at marahil ang mga empleyado lamang na lumalaban sa pagbabago ay maaaring magdulot ng ilang partikular na panganib at banta sa lahat ng mga hakbangin sa digital transformation, at naglista ng 6 na hakbang na dapat i-personalize ng mga organisasyon upang makamit ang tagumpay sa landas ng digital pagbabago sa kabila ng mga panganib na ito:
"Pag-aangkop sa iba't ibang sitwasyon: Ang karamihan sa mga tao sa pangkalahatan ay ayaw lumabas sa kanilang mga ligtas na espasyo at shell. Sinisikap nilang huwag umalis sa mga lugar at sitwasyon kung saan sila ay komportable hangga't maaari at lumayo sa pagbabago. Gayunpaman, napakahalagang makita at ipakita ang pagbabago bilang isang patuloy na pagsisikap, hindi bilang isang proyektong nakatali sa oras o bilang isang hiwalay na punto mula sa orihinal na gawain. Ang kakayahang umangkop ay nangangahulugan ng pagiging komportable sa mga hindi komportableng sitwasyon. Samakatuwid, maaari tayong magsimula sa pamamagitan ng pagtayo sa isang punto na nauunawaan at nagbibigay-daan sa proseso ng pagbagay ng negosyo at ng manager nito, lalo na para sa mga empleyado nito.
Ang pagiging bukas sa eksperimento at muling pag-aaral: Ang "Unlearning" ay isang konsepto na nangangailangan ng patuloy na pagtatanong sa mga umiiral na paraan ng pag-iisip at paggawa at paghamon sa mga kasalukuyang modelo at pattern. Sa isang mundo kung saan ang mga teknolohiya ay hindi na nire-renew lamang kada ilang taon, ngunit halos araw-araw, ang pag-aaral ng liksi at ang kakayahang muling matuto ay maaaring maging susi sa tagumpay sa hindi inaasahang hinaharap. Kinakailangang iakma ang mga makabagong paraan ng pag-iisip sa mga organisasyon sa lahat ng kondisyon ng merkado at sektor.
Makipag-usap nang hayagan at malinaw: Ang mga pinuno ay dapat magbigay ng malinaw na mensahe tungkol sa mahaba at panandaliang layunin at layunin ng pagbabago sa organisasyon at kung paano maaapektuhan ang mga empleyado ng pagbabagong ito. Gayundin, ang mga empleyado ay dapat na nasa posisyon na ipahayag ang kanilang mga opinyon at alalahanin at magbigay ng feedback. Ang pagsali sa mga empleyado sa prosesong ito at gawin silang bahagi ng pagbabago ay magpapalaki sa bono ng tiwala sa pagitan ng organisasyon at ng empleyado.
Pakikipagtulungan sa mga taong bukas ang isip tungo sa pagbabagong-anyo: Ang pagtahak sa landas ng pagbabago kasama ang mga taong tunay na naniniwala sa layunin at pangangailangan ng pagbabago at hindi patuloy na lumalaban ay kritikal sa tagumpay. Kasama sa saklaw ng paglaban ang mga indibidwal na hindi bukas sa pag-abot sa parehong layunin sa halip na magpahayag ng hindi sumasang-ayon na opinyon. Samakatuwid, upang makamit ang pagkakaisa sa pagitan ng pangkat, kailangan na makasama ang mga taong bukas-isip.
Pagsubok para sa kalidad at pagpapabuti ng proseso: Higit pa sa produkto o serbisyo, kung mayroong anumang mga gaps o kakulangan sa mga proseso, ito ay tiyak na makikita sa resulta. Samakatuwid, gaano man ito kaaksaya o pag-aaksaya ng oras kung minsan, dapat tayong magsagawa ng mga pagsubok, pagsisiyasat, at paggugol ng oras at pagsisikap upang matukoy ang mga kakulangan sa mga proseso at pag-unawa na tiyak na makikinabang sa iyo sa mahabang panahon, at upang bumuo ng preventive at restorative mga solusyon.
Pagpili ng tamang teknolohiya: Kapag pumipili ng mga teknolohiya at tool na ilalapat sa organisasyon bilang bahagi ng proseso ng pagbabago, napakahalagang maunawaan ang mga pangangailangan ng koponan at negosyo at magkaroon ng kamalayan na ang mga pangangailangang ito ay maaari ding mabago sa proseso. Samakatuwid, maraming mga kadahilanan tulad ng mga kakayahan ng koponan, panlabas na suporta, mga kinakailangan sa merkado ang dapat isaalang-alang."